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一、確立做開張的關鍵目地：
優(yōu)良的開張是取得成功的一半，針對一家新教學中心而言是務必要重中之重關心的。
開張并不是目地，目地是讓大量的人可以了解我們的存在，提升名氣，而且趕到人們管理中心，最后變成人們的學生。
二、提議開張的時間：
1月（朝向假期班學生）
2月（朝向春季班學生）——重中之重強烈推薦
6月（朝向暑期班學生）——重中之重強烈推薦
8月（朝向秋天班學生）——重中之重強烈推薦
選在這里好多個時間范圍開張，恰好是學員將要放假了或是將要新學期開學的情況下，通常這好多個時間范圍都是學員提前準備報名參加輔導機構或是換輔導機構的情況下，是一個報輔導機構的銷售市場當然高峰時段。
三、新店開業(yè)的前期工作具體指導：
1、新管理中心籌劃期許多于2個多月。
重中之重包含有效的開店選址，必需的室內裝修，精英團隊的建立等。
2、新管理中心的精準定位和商品挑選：
競爭對手市場調查、相匹配地區(qū)狀況調查：所在位置，人均純收入等。
新管理中心的經(jīng)營計劃
3、參照調查應用的報表強烈推薦：
四、新店開張期內的活動策劃執(zhí)行提議：
方法一： 開業(yè)典禮和開業(yè)典禮
開張最后四十天：
開張單頁設計----包裝印刷和大量發(fā)放----熱線電話安裝檢測---課程內容班集體設定結束
方法二：目前內部學生的營銷推廣和懸念
開張前倒推兩月：
目前老字號內宣傳海報宣傳單頁制做貼到---老生強烈推薦級新生計劃方案頒布---當場報名特惠計劃方案
五、新管理中心成本費盈利財務報表要嚴格把關：
提議參照的成本費占有率百分數(shù)：
實際新項目 提議較大 占有率
課酬 23%
人力資源管理 18%
教材內容 2%
品牌推廣 4%
課室房租 11%
平時管理方法 8%
折舊費與攤銷費 4%
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